一、明确公司现状分析<

1. 内部环境分析：对公司内部资源、组织结构、企业文化等进行全面评估，了解公司的优势和劣势。

2. 外部环境分析：分析市场趋势、竞争对手、政策法规等外部因素，为公司变更提供外部环境依据。

3. SWOT分析：结合内部和外部环境，对公司的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行综合分析。

二、确定公司愿景和使命

1. 愿景：明确公司未来发展的方向和目标，使员工对公司有共同的认识和追求。

2. 使命：阐述公司存在的价值和意义，指导公司日常运营和决策。

3. 核心价值观：提炼公司文化中的核心价值观，作为公司变革的指导思想。

三、制定公司战略目标

1. 短期目标：设定一年或两年内可实现的战略目标，如市场份额、盈利能力等。

2. 中期目标：设定三年或五年内可实现的战略目标，如产品研发、市场拓展等。

3. 长期目标：设定十年或更长时间内可实现的战略目标，如行业地位、品牌影响力等。

四、分解战略目标

1. 目标分解：将战略目标分解为具体的行动计划，明确各部门、各岗位的职责和任务。

2. 时间节点：设定每个行动计划的完成时间节点，确保目标的按时实现。

3. 资源配置：根据行动计划，合理配置人力、物力、财力等资源，确保目标顺利实现。

五、制定实施计划

1. 制定详细计划：明确每个行动计划的实施步骤、方法、时间表等。

2. 责任到人：将行动计划落实到具体责任人，确保任务执行到位。

3. 监督与评估：建立监督机制，定期对行动计划进行评估，及时调整和优化。

六、风险控制与应对

1. 风险识别：识别公司变革过程中可能遇到的风险，如市场风险、政策风险、技术风险等。

2. 风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险等级和应对策略。

3. 风险应对：制定相应的风险应对措施，确保公司变革顺利进行。

七、持续改进与优化

1. 定期回顾：定期对公司变革目标进行回顾，总结经验教训，不断优化目标。

2. 持续改进：根据市场变化和公司发展，持续改进和优化目标。

3. 员工培训：加强员工培训，提高员工对公司变革目标的认同感和执行力。

结尾：上海加喜创业秘书针对公司变更目标确立方法，提供以下服务：

1. 专业咨询：为企业提供专业的公司变更目标确立咨询服务。

2. 制定方案：根据企业实际情况，为企业量身定制公司变更目标确立方案。

3. 实施指导：协助企业实施公司变更目标，确保目标顺利实现。

4. 持续跟踪：对实施过程进行跟踪，及时调整和优化目标，确保企业持续发展。