上海公司与其子公司间的人力资源规划首先需要明确规划的目标。这些目标应包括但不限于以下几点：<

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1. 优化组织结构：通过人力资源规划，上海公司可以对其子公司的组织结构进行优化，确保各部门职责明确，减少冗余，提高工作效率。

2. 提升员工素质：规划应着眼于提升员工的技能和素质，以适应公司发展的需要，提高整体竞争力。

3. 稳定员工队伍：通过合理的规划，减少员工流动率，保持公司核心团队的稳定。

4. 降低人力成本：通过合理配置人力资源，降低人力成本，提高公司盈利能力。

5. 促进子公司发展：人力资源规划应有助于子公司实现其战略目标，推动其快速发展。

二、分析人力资源现状

在制定人力资源规划之前，必须对上海公司及其子公司的现有人力资源状况进行全面分析：

1. 员工结构分析：包括年龄、性别、学历、专业等，了解员工的构成情况。

2. 岗位需求分析：根据公司业务发展需求，分析各岗位的人员需求。

3. 绩效评估：对员工的工作绩效进行评估，找出优秀员工和需要改进的员工。

4. 培训需求分析：根据员工的工作表现和岗位要求，分析其培训需求。

5. 薪酬福利分析：评估现有薪酬福利体系是否合理，是否具有竞争力。

6. 员工满意度调查：通过调查了解员工对工作环境、薪酬福利、职业发展等方面的满意度。

三、制定人力资源战略

基于对人力资源现状的分析，制定符合公司发展需求的人力资源战略：

1. 人才引进策略：明确招聘渠道，制定招聘标准，确保引进的人才符合公司要求。

2. 人才培养策略：建立完善的培训体系，提供多样化的培训机会，提升员工能力。

3. 绩效管理策略：建立科学的绩效考核体系，激励员工提升绩效。

4. 薪酬福利策略：制定具有竞争力的薪酬福利体系，吸引和留住优秀人才。

5. 员工发展策略：为员工提供职业发展规划，激发员工的工作热情。

6. 企业文化策略：营造积极向上的企业文化，增强员工的归属感和凝聚力。

四、实施人力资源规划

在制定人力资源规划后，需要将其付诸实施：

1. 制定详细计划：将人力资源规划分解为具体的行动计划，明确责任人和时间节点。

2. 执行与监控：确保各项计划按计划执行，并对执行情况进行监控。

3. 调整与优化：根据实际情况，对人力资源规划进行调整和优化。

4. 沟通与协作：加强各部门之间的沟通与协作，确保人力资源规划的有效实施。

5. 资源保障：为人力资源规划提供必要的资源保障，包括资金、时间、人力等。

6. 效果评估：对人力资源规划的实施效果进行评估，总结经验教训。

五、持续优化人力资源规划

人力资源规划不是一成不变的，需要根据公司发展和外部环境的变化进行持续优化：

1. 关注行业动态：关注行业发展趋势，及时调整人力资源规划。

2. 学习先进经验：借鉴其他优秀企业的成功经验，优化人力资源规划。

3. 加强内部沟通：加强与员工的沟通，了解他们的需求和期望。

4. 建立反馈机制：建立有效的反馈机制，及时收集员工意见和建议。

5. 定期评估：定期对人力资源规划进行评估，确保其有效性。

6. 持续改进：根据评估结果，对人力资源规划进行持续改进。

六、上海加喜创业秘书办理上海公司与其子公司间人力资源规划服务见解

上海加喜创业秘书作为专业的人力资源服务提供商，对于上海公司与其子公司间的人力资源规划有以下几点见解：

1. 定制化服务：根据不同公司的特点和需求，提供定制化的人力资源规划服务。

2. 专业团队：拥有经验丰富的专业团队，确保人力资源规划的专业性和有效性。

3. 全程跟踪：从规划制定到实施，提供全程跟踪服务，确保规划的有效执行。

4. 数据分析：运用数据分析工具，对人力资源规划的效果进行评估和优化。

5. 持续改进：根据公司发展和外部环境的变化，持续优化人力资源规划。

6. 客户满意度：始终以客户满意度为最高标准，为客户提供优质的服务。

通过以上服务，上海加喜创业秘书将助力上海公司与其子公司实现人力资源的优化配置，提升企业竞争力。