一、明确变更背景与目标<

1. 分析企业变更的原因，如战略调整、市场变化、组织结构调整等。

2. 确定变更后的企业目标，包括业务方向、规模、市场份额等。

3. 明确人力资源配置评估的目的，如优化结构、提高效率、降低成本等。

二、梳理现有人力资源状况

1. 统计员工数量、岗位分布、学历层次、工作经验等基本信息。

2. 分析员工技能、能力、潜力等，评估其与企业目标的匹配度。

3. 调查员工满意度、离职率等，了解员工稳定性。

三、评估人力资源需求

1. 根据企业变更后的目标，预测未来的人力资源需求。

2. 分析各岗位的人员配置，确定岗位需求量。

3. 考虑人员流动、离职率等因素，调整人力资源需求。

四、分析人力资源配置问题

1. 比较现有人力资源配置与需求，找出差距。

2. 分析人力资源配置不合理的原因，如岗位设置不合理、人员能力不足等。

3. 识别人力资源配置中的瓶颈，如关键岗位人员短缺、人才流失等。

五、提出人力资源配置优化方案

1. 针对人力资源配置问题，提出解决方案。

2. 优化岗位设置，调整人员结构，提高人员素质。

3. 加强人才培养和引进，提高员工能力。

4. 完善激励机制，提高员工积极性。

六、实施人力资源配置优化方案

1. 制定详细的人力资源配置优化计划，明确实施步骤和时间节点。

2. 加强沟通与协调，确保各部门、各岗位的配合。

3. 监控实施效果，及时调整优化方案。

七、持续跟踪与评估

1. 定期对人力资源配置进行跟踪，了解实施效果。

2. 分析实施过程中出现的新问题，及时调整优化方案。

3. 评估人力资源配置优化对企业目标的贡献，为后续改进提供依据。

结尾：上海加喜创业秘书办理企业变更后，如何评估人力资源配置？了解企业变更背景和目标，梳理现有人力资源状况；评估人力资源需求，分析配置问题；然后，提出优化方案并实施；持续跟踪与评估。上海加喜创业秘书提供全方位的企业变更服务，包括人力资源配置评估，助力企业实现人力资源优化，提升企业竞争力。