一、了解架构调整的背景和目的<

1. 分析架构调整的原因，如公司战略调整、业务需求变化等。

2. 明确架构调整的目标，如提高效率、优化资源配置等。

3. 确定架构调整的范围和涉及部门，为后续评估提供依据。

二、识别受影响的员工群体

1. 确定架构调整中可能受到影响的岗位和人员。

2. 分析受影响员工的工作性质、职责和在公司中的角色。

3. 评估受影响员工在团队中的地位和人际关系。

三、收集员工反馈信息

1. 通过问卷调查、访谈等方式收集员工对架构调整的看法和感受。

2. 分析员工对调整的接受程度、担忧和期望。

3. 关注员工对调整后工作环境、工作内容、工作关系等方面的反馈。

四、评估员工归属感的变化

1. 分析架构调整前后员工对公司的忠诚度和满意度。

2. 评估员工对公司的认同感和归属感的变化。

3. 关注员工对调整后工作稳定性的担忧和应对策略。

五、分析员工流失风险

1. 评估架构调整导致员工流失的可能性。

2. 分析流失员工的原因，如薪资待遇、职业发展、工作环境等。

3. 评估流失员工对公司业务和团队的影响。

六、制定应对措施

1. 针对员工反馈的问题，制定相应的改进措施。

2. 提供员工培训和支持，帮助员工适应新的工作环境。

3. 加强与员工的沟通，及时了解员工的需求和困惑。

七、持续跟踪和评估

1. 定期收集员工反馈，持续关注员工归属感的变化。

2. 评估应对措施的效果，及时调整策略。

3. 建立长效机制，确保员工归属感的稳定。

结尾：上海加喜创业秘书办理在评估架构调整对员工归属感的冲击方面，提供以下服务：

1. 专业团队进行深入调研，全面了解员工需求和感受。

2. 结合公司实际情况，制定针对性的解决方案。

3. 提供持续跟踪和评估服务，确保调整效果。

4. 帮助企业降低员工流失风险，提升团队凝聚力。

5. 通过优化员工关系，增强企业核心竞争力。